本报讯（陈静报道）5月8日,公司召开了4月份经营分析会。公司领导和副部级以上干部参加会议。

       公司财务部通报了1至4月主要经营情况,企管部通报了业务部门和单位主要指标的完成情况。6个业务部门和2个经营单位对照年度经营责任状汇报了完成情况和下步措施。公司分管领导就未完成重点工作提出了下步必保措施。

       公司总经理刘英杰布置了下步重点工作。他表示,在当前煤炭形势持续下滑的情况下,公司面对新常态,必须站在新起点,着眼新高度,采取新手段,开拓新市场,取得新突破：一是咬定新三板上市和引进战略投资者的重点目标不动摇,按照计划同步推进。二是继续深入推进三项制度改革。按照集团公司要求进一步精减富余人员,加强劳动纪律考核,加快实施薪酬考核和员工绩效考核制度。三是降本增效和优化利用工作要形成具体方案,落实到位,产生实实在在的效益。四是订货与回款两手抓,两手都要硬。货款清欠要有新思路、新手段,采取一切必要手段力争应收货款大幅下降。五是要高度重视安全质量工作,确保产品及时发货,加快外协业务的生产进度,促进深度合作。六是全体员工要增强责任心,提高执行力,同心协力,争取下半年经营工作有新的突破。

        公司董事长朱宗元充分肯定了公司今年1至4月份在订货与回款、市场开拓、经营指标、创收减支、产业转型等方面取得的成绩,并就公司下步发展思路做了部署：首先要立足主导产业,确保企业生存稳定。其次要在新的领域大胆尝试,做好转型的充分准备。针对以上发展思路公司要着重做好以下工作：一是“创新思路拓市场”。公司营销中心要加大主机在有色等非煤市场和境外市场的拓展力度,加大辅助运输设备、配件和贸易业务的力度,加大外协业务承揽力度,深挖利润点,积极创收。二是“千方百计降成本”。公司技术中心、生产部、物资部等部门要加大优化利用力度,加强成本核算精准度与员工教育培训,杜绝浪费现象。同时公司将建立员工合理化建议平台,征求全员对降成本等方面的合理化建议,为公司降本增效献计献策。三是“全力以赴保资金”。面对行业洗牌的困难期,资金是企业的命脉,公司下步要在应收帐款、项目资金申报、银行贷款等方面采取切实措施,确保现金流顺畅。四是“紧抓机遇促转型”。公司要以大思路切实推进产品研发、引进战略投资和新三板上市等重点工作,为企业发展与转型创造有利条件。最后,朱董事长强调,面对行业洗牌的新常态,公司上下要看到我们已有的良好基础和取得的不俗成绩,提振信心,团结一致,共度难关。