本报讯（易晓园报道）2月23日,公司召开2016年营销工作会议,深入贯彻集团公司经济工作会议和公司2016年工作会议精神,总结2015年营销工作,分析当前形势任务,安排部署2016年营销重点工作。

       公司副总经理贺风华全面回顾了2015年营销工作并对2016年销售重点工作作出了部署。报告指出,2015年是公司营销工作奋力攻艰、持续提升的一年。公司营销中心认真贯彻落实公司部署,加快市场开拓和新产品推广,加强基础管理,深化优质服务,全年产品订货和回款与去年基本持平,新产品推广、非煤矿山和海外市场拓展取得新突破,营销管理水平明显提升,货款清欠成效显著,较好完成了年度指标和重点任务。

       2016 年营销工作的总体思路是：紧紧围绕公司的发展目标,多抢合同,多回款,进一步加强基础管理,提升服务水平,提高素质和能力,不断提升公司营销业务管理和经营效益水平,完成上级下达的经营业绩考核指标,全力推动公司营销工作再上新台阶,实现 “十三五”良好开局。2016年营销中心要重点做好以下五个方面的工作,一是抓订货,积极拓展新兴业务市场。二是抓回款,切实强化应收账款风险防控。三是抓考核,全面加强营销基础管理。四是抓学习,争创一流服务团队。五是抓创新,提升大营销体系运行效率。

       会上,销售部负责人对2016年销售管理办法作了宣讲,湖南片负责人作了新市场经验交流,售后服后部代表发了言,相关部室负责人也作了表态发言,公司生产、技术、财务副总经理和党委副书记分别发言表示将全力支持营销工作。

       公司董事长、党委书记朱宗元作了重要指示。朱董事长首先感谢营销中心在2015年用爱心、用奉献、用真诚、用付出、用拼搏赢得众多客户的信任与支持,取得了来之不易的成绩。他强调,2016年是“十三五”开局之年,也是公司新三板挂牌上市与产业转型的关键之年,营销中心全体人员要“树信心、不畏难”,有为才更有味,以努力付出来赢得全体员工的信任；要“有激情、敢担当”,用自己的“辛苦指数”来提升公司的“发展指数”和全体员工的“幸福指数”；要“快落实,硬执行”,努力培育和维护好市场,共同走出一条不一般的太阳成集团路！

       公司总经理刘英杰做了总结讲话。刘总要求,2016年营销中心要在经理层的领导下,紧紧围绕年度经营目标,以市场和客户需求为导向,以夯实营销基础管理为目标,以优质服务为主线,以消灭短板指标为切入点,以坚定的信心和逆境中求生存求发展的决心、高度的主人翁精神和责任感,以及吃苦耐劳、勇于奉献的精神,不断创新营销工作方法和模式,用优异的业绩向公司董事会交上满意的答卷！

      会议由公司总经理刘英杰主持,公司领导、营销中心及相关部门人员参加会议。