本网讯 （谢进 报道） 为建立并维护干净、整洁、有序的生产环境,保障安全生产,提升企业形象,7月1日,公司决定由工会牵头,开展为期6个月的“6S生产现场管理竞赛活动”。

       所谓“6S”,就是集整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目为一体,相辅相成,以营造整洁的工作环境。为使6S管理落到实处,公司成立了竞赛活动领导小组,自上而下,确保各项工作抓实落地。活动竞赛由生产部组织,党群、安全质量、人资、企管等相关部门协调配合,主要针对生产车间所有班组及一线工作人员进行定质定量考评。

       活动开展至今已有两月余,经各部门通力合作、各生产班组认真组织并着力改善生产现场,从小事做起、从点滴着手,生产车间环境正逐步朝着整洁有序的方向发展。活动采用不定期抽查与定期检查相结合的方式,每周进行检查评比,七、八月份已涌现出一批先进,流动红旗相继插在了铆焊班、绞车班。为鼓励先进、动员全班,经民主投票,班组成员钟明建、潘栋分别获得优胜奖。

       6S管理,对于企业生产管理来说是一项非常重要的任务,因为它并不是简简单单的打扫,需要员工持之以恒的坚持、管理者事无巨细的落实,才能对生产现场进行有效规范,切实消除安全隐患,保障安全生产,提高企业效益。