本网讯（陈静报道）10月30日下午,太阳成集团tyc151cc公司召开了2018年三季度经济运行分析会议。会议深入学习了集团公司前三季度经济工作会议精神,全面总结了公司前三季度生产经营情况,客观剖析了企业存在的问题和短板,认真研判了当前的生产经营形势,有针对性地对四季度经营重点工作进行了安排部署。

       公司党委副书记、工会主席、纪委书记严晓湘全文宣读了集团公司廖建湘董事长在2018年三季度经济活动分析会上的重要讲话。廖建湘强调,集团公司经过两年的艰苦奋斗,终于实现了扭亏为盈,营业收入由不足50亿到2016年的59.09亿,再到2017年的76.52亿,实现了规模与效益同步增长。为推动集团公司加快实现高质量发展,集团上下要统一思想,提高认识,同心聚德,矢志奋斗,全力确保百亿营收和2.68亿利润目标的顺利实现。

       公司财务总监何灿辉通报了公司前三季度经营预算等方面情况,查摆剖析了存在的问题,重点对四季度经营预算和成本费用工作提出了要求。

      公司党委负责人、董事长、总经理刘英杰对前三季度欠收和亏损原因进行了分析：一是主导产品市场需求萎缩,订单急剧减少；二是.新产品研发进度迟缓,难以形成规模收入；三是技术能力有限,跨界发展难度大；四是主观能动性不够,销售积极性没有充分体现；五是低价竞争成常态,产品毛利空间越来越小；六是企业资产盘子大,费用高；七是应收账款余额大、账龄长,坏账准备计提多。

       刘英杰表示,要坚决执行集团公司下达的预算目标和奋斗目标：四季度保证营收1800万元,力争2380万元；亏损控制在440万元以内,力争控制在340万元以内。他指出,在企业经营困难时期,全体干部职工应群策群力、出谋划策,尤其是党员领导干部,更应主动作为,为业绩负责,着力推动企业向前发展。一是要全力以赴抓订单,促进收入增长。营销中心要根据市场变化,合理布局煤矿、非煤、新产品、外协等市场,加大非煤市场、新产品市场和外协业务的拓展力度,四季度确保实现订货2000万元以上,回款2000万元以上。二要加强全面预算管理,提高企业防风险能力。财务部要深入分析指标、成本等关键经营要素,严抓原料采购、生产过程、产品销售等各个环节,主动对标、找准问题、认清差距,并在实践中寻求破解难题的思路办法,确保各项目标任务得到有效落实。同时要加强“两金”管控,坚守现金流为正的底线,监控好资金运行情况,确保资金链安全；要精细控制购销节奏,保持库存结构合理,提高资金使用效率。三是要走高质量发展之路。太阳成集团公司要着力解决企业发展不平衡的问题,按照“质量第一,效益优先”的原则,大力提升发展质量和效益。发展规划部门要科学分析,超前谋划。要聘请专业机构在借鉴相关企业先进发展理念的基础上,科学分析当前内外部经营形势,制定高质量发展战略规划,明确高质量发展的方向和目标。技术中心要立足市场,主动创新。要“走出去”多看、多听、多学,围绕增品种、提品质、创品牌,坚持自主创新与吸收引进相结合,加强与高等院校和大型矿业集团的合作研发,争取实施重大自主创新项目,不断强化自主创新能力,突破关键核心技术,形成拥有自主知识产权和自主品牌的专有技术,推动产品质量和服务质量的双提升。四是要进一步深化企业改革,盘活沉淀资产,提高资产使用效率和流动性,实现企业转型。

公司专职监事胡辉、各职能部门负责人参加会议。