本网讯（陈静报道）2018年12月19日,太阳成集团tyc151cc公司召开深化三项制度改革动员大会,公司领导班子成员、顾问、总监,以及各部室和所属单位初级以上管理人员、营销技术人员参加了会议。会议由总经理刘英杰同志主持。

       总经理刘英杰同志宣读了公司三位总监的任命文件。为实现公司战略发展规划目标,经党委会研究决定,公司聘任了投资总监、销售总监和技术总监,实行任期激励年薪,将公司三年主营业务收入翻一番、三年扭亏为盈、提升机产品进入中高端三大目标,与其紧紧挂钩。

       工会主席严晓湘同志宣读了《深化三项制度改革总体方案及配套方案》,其中：《深化内部三项制度改革实施方案》、《员工分流安置方案》、《员工内退管理办法》、《协议保留劳动关系员工管理办法》已经党委会、职工代表大会审议通过,《中层管理岗位竞聘及各部门员工优化组合实施办法》经党委会审议通过。

       会上,党委书记、董事长李茂红同志作了动员讲话。李茂红就为什么改、如何改的问题作了深刻阐述,并对改革提出了要求。他在讲话中指出,三项制度改革是贯彻落实党中央、省委省政府决策部署以及集团公司工作要求的重要举措,是提升企业经营效益、加快企业转型发展、实现股东利益的必然要求,也是促进广大干部职工干事创业的内在要求。李茂红提出,在激烈的市场竞争中,公司产品核心竞争力不强,市场占有率下滑,经营效益下跌,“家底”正在逐步萎缩,转型异常艰难,公司发展处于瓶颈时期。改革是破解企业发展难题的关键一招。只有改,才能走出一条适合公司发展的道路,只有加快改,才能增强生机和活力,培育和打造具有核心竞争力的板块公司。

       李茂红强调,这次内部三项制度改革的方案设计具有七个方面的特点：一是在机构改革上,推行了大部制、职能相近部门合并与归核、管理职能与经营职能分离的三大原则。二是全面推行以提高市场占有率为目标的销售管理体制改革。三是全面推行以业绩为导向的薪酬分配和考核机制。四是全面推行产品售后服务和质量管理体制改革。五是生产现场管理职能下移。六是对生产经营单位实行成本总额和工资总额管理。七是采取积极稳妥的办法,分流安置人员。

       李茂红要求,要扎实推动改革方案落实落地。一要正确认识,提高站位。要坚决维护领导班子的决定,要服从组织安排,讲原则,讲党性。二要严明纪律,顾全大局。改革涉及到每个人的利益,但政策不能因为每个人而定,不能因为某一个人而开口子,必须是一致的。大家要有大局观,不排除个别同志的愿望得不到满足,希望大家通过正常的途径妥善解决,坚决不允许跟改革唱对台戏,坚决不允许不按党员的要求要求自己,坚决不允许搞小团伙,说三道四,造谣。三要凝聚共识,维护稳定。要深入细致的做好政策宣传宣讲,要在改革的每个环节做好一人一事的思想工作,要牢守民生和稳定底线,妥善做好落聘职工分流安置,确保企业改革发展稳定大局。四要统筹兼顾,协调推进。要全力冲刺全年生产经营目标,切实抓好安全生产,认真做好明年工作谋划。

       最后,总经理刘英杰同志作了总结讲话。刘英杰强调,一要提高认识,全员思想要统一到李董事长动员讲话上来,统一到三项制度改革工作部署上来。二要全面正确理解改革方案的重要精神,方案内容多、政策性强,大家要吃透精神,做出自己的选择。三要以正确的态度对待改革、参与改革、支持改革,特别是我们的党员干部要带头,要讲组织纪律,要经受住考验,绝不允许搞无原则的取闹。四是各级领导干部、各级党组织要充分发挥模范带头作用,认真履行职责,为改革的顺利推进营造良好的氛围。