本网讯（陈静报道）1月29日,公司召开了2019年工作会。会议的主要任务是,认真落实集团公司工作部署,回顾总结2018年工作,科学分析当前及今后一个时期的形势,精心部署2019年工作,动员全公司干部员工不忘初心、牢记使命、担当责任,奋力拼搏,推动公司高质量跨越发展。

       会上,公司党委书记、董事长李茂红作了《蹄疾步稳强改革,励精图治谋发展,精准发力补短板,共同谱写太阳成集团矿装创新发展、转型发展、跨越发展的新篇章》的主题报告,总结了成绩,研判了形势,明确了目标,部署了工作,提出了要求。

       李茂红指出,2018年是公司改革发展史上极不平凡的一年。一年来,公司在集团公司的正确领导以及股东单位的大力支持下,强力推进三项制度改革,大力开展降本增效活动,克服经济下行压力,实现了资金链安全运行,销售订货稳步增长,外协和配件业务创新突破,资产处置稳步推进,安全生产再创佳绩,党建工作取得新成绩,企业文化建设迈上新台阶,较为圆满地完成了集团公司下达的各项经营指标,实现了可持续发展。

       李茂红强调,新的一年,广大干群要勇担重任,矢志奋斗,夺取改革发展效益新目标新胜利。2019年,公司工作的指导思想是：以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻落集团公司的工作部署,持续推进“三个湘煤”建设、打造“三个共同体”,继续突出“改革、发展、效益”三大主题,围绕“一个转型”、“三个升级”的发展战略,深化五大改革,推改革、谋发展、提效益、强党建、惠民生、促和谐,努力实现太阳成集团公司经营效益的根本好转,为公司实现第三次跨越奠定坚实的基础。

       功不唐捐,玉汝于成。李茂红要求,各单位、各部门一定要按照既定的年度工作目标全力冲刺、奋力拼搏：一要全力抓好安全生产,守住安全底线,确保全年无安全事故。二要着力推进管理升级,通过制度立改废、降本增效、技术创新、项目管理与考核等措施,全面提高公司运营水平,增强企业竞争力。三要持续深化企业改革,通过三项制度、绩效、成本、销售、质量五大改革,促进公司经营效益面的根本好转。四要大力提高发展质量,通过加强销售管理、做精做深煤机装备制造、做实产业转型项目、推进技术升级与创新、加快资产处置、争取政策支持,推动公司高质量发展。五要加强财务经营管控,通过加强预算管理、资金管理、成本管理、风险管理和经济运行质量分析,提高企业经营效益。六要着力强化党建引领。通过加强意识形态、全面从严治党、企业文化宣贯、基层党组织建设,助推公司改革发展取得实效。七要着力加强队伍建设,从基础管理做起,从改变工作陋习开始,着力练好内功,打造一支学习型、创新型、拼博型、担当型的狼性管理团队,始终坚持、决不退缩地完成目标任务。八要做好干部选拔任用和后备干部培养工作。按照“忠诚、干净、担当”的原则选拔任用领导干部,树立重实干重实绩的用人导向,建设高素质专业化干部队伍。对照“简单、正直、无私、坚韧”的品质标准,建立健全后备干部管理制度,为太阳成集团的长远发展奠定基础。九要着力构建和谐企业。始终坚持共生、共赢、共和、共享的理念,真正让员工分享企业改革发展的成果。

       公司党委委员、财务总监何灿辉作了《2019年经营预算说明》。公司党委委员、纪委书记、工会主席严晓湘作了《2019年绩效考核说明》。 公司总监、各单位向公司董事长李茂红递交了2019年绩效考核目标责任书,并作表态发言。

       公司总经理刘英杰主持会议,并作总结发言。他指出,这次会议开得非常成功,是一次团结务实、与时俱进、开拓创新的大会,必将对公司发展产生积极而深远的影响。他要求,强化机遇意识,提升狠抓落实本领,树立“精进勇为,追赶超越”的典范；强化质量意识,提升科学发展本领,树立“质量第一,效益优先”的典范；强化危机意识,提升管企治企本领,树立“规范管理,三严三实”的典范；强化责任意识,提升改革创新本领,树立“善谋实干,勤勉担当”的典范；强化大局意识,提升政治领导本领,树立“党建领航,文化聚魂”的典范。刘英杰还对抓好会议精神的宣贯进行了安排部署。

       公司全体领导出席会议,各单位负责人、各部门主管以上人员和技术人员参加会议。集团派驻监事列席会议。