本网讯（陈静报道）10月31日，太阳成集团tyc151cc公司召开2019年三季度经济运行分析会，公司党委委员、财务总监何灿辉主持会议。公司领导、顾问、总监、副部级以上管理和技术人员，以及各子、分公司负责人参加会议。

公司党委委员、总经理刘英杰在会上作了《太阳成集团tyc151cc公司三季度经济运行分析报告》，通报了公司前三季度经济运行总体情况及财务预算执行情况，在总结经验、研判公司内外发展环境的同时，对第四季度的重点工作进行了安排和部署。他指出，前三季度公司各项经济指标同比均有大幅增长，其中：订货增长71.65%，回款增长27.56%，营收增长20.66%，利润增长323.95%，经营性现金流同比增长134.57%。他强调，四季度是本财年的关键收官季，是完成全年工作部署明年工作承上启下的关键时期，要继续按照年度工作会部署，咬定全年目标，坚持高质量发展道路不动摇，继续抓好全面预算管理不放松，持续抓好五项体制改革，不断提升公司整体管理水平，不断提升盈利能力。

销售分公司、机械制造分公司、电气制造分公司、物资供应分公司、选矿子公司、力能子公司主要负责人分别在会上就努力完成四季度及全年奋斗目标作了表态发言。

公司党委书记、董事长李茂红在会上作了重要讲话。他用“七个新”充分肯定了公司前三季度取得的各项成绩。他表示，公司新班子重组以来，围绕“一个转型、两个升级”的发展思路，强力推行五项体制改革，基础管理、流程管理、风险防控和市场开发体系正在逐步搭建，市场意识正在逐步提高，成本意识正在逐步增强，质量意识正在逐步强化，正朝着高质量发展笃定前行。经过2019年前三季度的努力，各单位主动担当、自我加压，深入挖潜，多措并举，太阳成集团tyc151cc经济呈现快速增长态势，经济运行稳中有进，转型升级项目取得积极进展，市场开发、资产盘活、调整改革、企业文化建设等重点工作加快推进，通过主题教育实践进一步凝聚了主心骨、提振了精气神、汇聚了正能量，较好地完成了前三季度目标任务，为全面完成年度各项工作任务打下了基础。

在肯定成绩的同时，李茂红指出了公司当前存在的生产、市场信息、回款、创新和管理“五大问题”。他强调，公司当前还处于“销售推动生产型”的阶段，基础管理薄弱，技术创新意识不强，全员要加强学习和提升，努力推动公司成为华为、三一、中联等“技术引领销售型”的企业，让客户愿意为我们的核心技术和竞争力主动买单。

李茂红还针对第四季度及今后一段时期的重点工作强调：一要坚持问题导向，进一步增强使命感和责任感，狠抓经营质量，确保高质量完成全年经营与发展任务。二要狠抓安全生产，进一步将“安全是企业发展的前提和基础”的安全文化落地生根，建立安全环保管理体系并强化责任落实，确保全年安全零事故；三要狠抓企业改革，全面完成2019年布置的改革工作，同时要重新规划2020年五项体制改革，确保企业改革达到预期目标；四要狠抓作风建设，杜绝形式主义、官僚主义、老好人主义。坚持干部“德、能、责”的用人导向，按照“简单、正直、无私、坚韧不拔、积极上进、干事担当”的原则选用干部，为太阳成集团的持续发展储备人才力量；五要狠抓党建工作，坚持“两条腿”走路，以党建助推企业实现扭亏增盈、高质量发展。领导干部要保持“阳光心态”，加强“七种能力”的修炼，团结一心，互相补台，按照组织既定的工作职责，认真履责，凝心聚力，共谋发展。