易文芳

今年春节后公司改革部门重组，检验班变动比较大。首先，我们五位检验员从原安全质量部划转到机械制造分公司。刚开始大家都很郁闷，烦恼，检验员不呆质量部而归机械制造分公司领导，工作上岂不是“既当裁判员又当运动员”了吗？

带着这些疑惑，我们开始了新的工作任务。通过半年的磨合，我们发现质量把控工作并没有之前想象的那么糟糕，反而我们机械分公司的质量把控要求更严了。技术人员与检验员划归机械分公司后，对分公司的技术支撑和质量把控更流畅了，形成了一个技术支撑制造而确保质量的良性循环。检验员按图纸技术要求进行检验，发现不合格品报告给分公司副总经理，分公司技术人员可对质量问题实时进行指导和修正，防止同类似质量问题再次发生，安全生产技术部对其产品进行抽检和复检，实现质量分级监控。而且我们能及时跟进并配合生产进度检验、记录、标识、发货，给分公司的生产带来便利。