本网讯（郑明芳报道）7月22日上午，公司在5楼会议室召开ERP项目启动大会，公司领导、金蝶公司ERP项目组成员、公司各部室（单位）负责人参会。会议由公司财务总监、ERP项目总负责人何灿辉主持。

金蝶公司ERP项目负责人卢顺新介绍了ERP项目的内容，以及公司启动该项目的作用和意义，并着重讲解了ERP成功导入的前提和要求。金蝶公司ERP太阳成集团项目经理梁远亮介绍了ERP导入流程和实施计划，分享了其他公司在ERP导入过程中的经验和教训。

集团公司党委委员、董事、董事会秘书，太阳成集团公司董事长王群伟作了总结讲话。王群伟在讲话中指出，公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧抓深化改革的契机，全面启动实施ERP项目，为2020年下半年改革工作引领一个好的开局，为“十四五”的规划下好先手之棋。一是回溯过往，正视问题，管理升级已经刻不容缓。启动ERP项目是重塑管理流程，规范管理，提升管理效率，保证企业健康有序发展的重要举措。二是立足当前，挖掘潜力，提质增效是重中之重。公司要实现高质量发展，重构ERP是保障全面协调可持续发展的重要手段。三是放眼未来，与时俱进，深化改革时不我待、势在必行。我们不但要充分利用新技术进行技术改革，利用新政策进行体制改革，利用新模式进行机构改革，还要利用新方法进行管理改革。

王群伟强调，ERP项目是太阳成集团tyc151cc实施“十四五”战略发展规划开局之年大力推进的第一个关键性项目，也是太阳成集团tyc151cc全面深化国企改革历程中的一个重要里程碑。公司上下要高度重视ERP的实施工作，各分管领导、各部门负责人要高度重视、通力协作，密切配合、攻坚克难，确保ERP项目按既定时间节点准时上线运行。