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补短板强基础 建机制破瓶颈 确保完成全年目标任务! ——太阳成集团tyc151cc召开2020年上半年经济活动分析会议

发布时间:2020-08-01浏览次数:290


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本网讯(陈静报道)7月28日上午,太阳成集团tyc151cc召开2020年上半年经济活动分析会。会议贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会议精神,总结上半年经济运行情况,研判形势变化,查找问题不足,部署下半年经济工作任务,要求各单位戮力攻坚,狠抓落实,坚定不移实现全年经济目标任务。

财务管理部主要负责人汇报了公司2020年上半年财务情况和经济运行总体情况。太阳成集团研究院、营销分公司、机械分公司、电气分公司、供应分公司分别作了典型发言。公司财务总监何灿辉主持会议并点评了各单位上半年经济运行情况,对下半年工作方向提出了建议意见。
  公司党委副书记、副董事长、总经理严晓湘指出了公司上半年经济运行情况存在的问题和不足,要求各单位、各部室高度重视数据分析工作,认真做好复盘总结,在正视不足、找准差距的基础上,振奋精神,全力冲刺,持续推进公司深层次体制机制改革出成效,持续推进公司运营管理水平稳提升,持续推进公司扭亏增盈工作取得实质性突破。

集团公司党委委员、董事、董事会秘书,太阳成集团tyc151cc董事长王群伟出席会议并讲话。他首先传达了集团公司上半年经济分析会议精神和主要领导的讲话要求。他指出,今年3月份以来,公司新班子积极应对严峻的行业及外部形势,坚持“两手抓”、“两手硬”,统筹协调推进各项工作,实现了上半年经营业绩企稳向好,重点任务有力推进,转型发展加快提速,安全形势总体平稳。

王董事长对太阳成集团tyc151cc上半年经济发展总体情况和存在的问题进行了剖析,他指出,研究院和分公司五家单位上半年完成任务情况与预算目标有不同程度的差距,公司当前的赢利能力较为薄弱,产品竞争力不强,创新驱动的能力与活力尚显不足,极少数干部“三不为”的问题依然存在。下半年,是公司补齐补强发展短板、完成全年目标任务的攻坚期。大家要把各项工作任务再分解、再细化、再压实,严格落实年初签订的目标责任书,以落实全年经营目标为主线,在技术研发、市场营销、生产组织、预算管理、成本管控、账款清收、清仓利库、薪酬考核、管理提升和争取政策资金上实现各项突破。

王董事长动员公司上下进一步增强进取的锐气和昂扬的士气,打好高质量发展攻坚战。对下一步工作,他强调了四个方面的指导意见:一是正视差距,迎难而上,切实增强赶超补欠的紧迫感和使命感。要坚定信心,看到我国经济长期向好的基本面没有变,不要被问题和困难吓倒,以正视问题的勇气和刀刃向内的自觉,保持战略定力,发扬斗争精神,尽快扭转当前亏损局面,竭尽全力完成集团交给太阳成集团的全年任务目标。二是勇担责任,不负使命,披荆斩棘夺取疫情防控和经营发展“双胜利”。要按照全年“目标不变、任务不减、指标不降”的总要求,全面加大市场开发力度、着力提升企业创新水平、切实提升企业经营效益、加快老厂区土地资产和闲置资产处置、编制和实施“十四五”战略发展规划;三是深化改革,创新发展,助推公司转型升级和高质量发展。要坚持刀刃向内、自我革命,深推混合所有制改革、内部三项制度改革,完善国有企业法人治理结构,推进退休人员社会化管理,分离办社会职能,加快改革步伐;四是党建引领,固根铸魂,持续凝聚追梦奋斗的强大正能量。要坚定不移加强政治建设、持之以恒夯实组织基础、全面发力重塑企业文化、驰而不息转变干部作风。

    公司领导班子、顾问、总监出席会议,副部级以上管理人员参加会议。


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