2020年10月9日，节后上班的第一天，公司召开10月份生产经营分析会，公司领导、总监和公司所属各单位、各部门主要负责人参加了会议。

首先，办公室通报了9月份重点工作完成及考核情况。随后，各单位、各部门主要负责人总结汇报了9月份及前三个季度各项工作完成情况，各项量化指标与年度预算目标相比、上年同比的差距，并对目标差距的主要原因进行了分析，以及对照年度目标所制定的10月份和四季度的工作计划、主要措施等。分管领导对所管单位和部门的工作汇报进行了点评和分析，对10月份及后阶段的工作进行了布置。

会议最后，集团党委委员、董事、董事会秘书，公司董事长王群伟对10月份及四季度工作作了总体部署。王群伟强调，今年一定要确保实现1个亿的营收预算目标，并实现扭亏。各单位、各部门要加强团队建设，狠抓执行力，压实责任。要通过企业核心价值观建立和绩效考评机制的实施，来激活公司员工干事创业的潜力。同时，加强党建与经营的深度融合，将党建的引领示范做真做实，推进太阳成集团企业文化的建设，打造一支积极向上、奋发有为的太阳成集团经团队。（陈光荣）