2023年8月29日上午，太阳成集团tyc151cc召开了二季度ERP专题会，总结过去一段时间ERP系统的运行情况，剖析运行过程中的堵点，探讨进一步提升ERP系统运行效果和管理水平的方法。

会上，各业务部门负责人详细汇报了本部门在ERP系统中的职责和运行情况，对运行过程中出现的问题及原因作了深刻剖析，并提出了具体的解决方案，同时对系统操作和业务流程的优化方向和措施提出了想法和建议。

受邀参会的湖南云蝶软件有限公司根据太阳成集团ERP运行现状作了专门的诊断报告，提出了一些针对性的解决对策和规划建议；湖南天元云科技有限公司结合太阳成集团实际情况和同行业成熟案例，为太阳成集团数字化转型和迭代路线给出了中肯的建议。

公司党委副书记、副总经理李新良指出：一是要加强数字化转型，要充分利用好ERP系统更加高效地工作；二是对于目前系统运行过程中出现的问题要逐一解决落实，切实打通ERP运行过程中的堵点。

会上，能投智能装备集团党委委员、副总经理曾险峰对本次ERP专题会议的前期准备工作给予了充分肯定，并就会上披露的问题提出了五点指导性意见。一是要建立健全ERP运行的组织机构，加强组织领导；二是要建立健全ERP管理办法，进一步明确考核措施；三是要加强ERP实操培训，确保操作人员学懂弄通；四是要再次进行库存清理，盘实库存；五是要扩展开发ERP系统辅助功能，进一步提高工作效率。

最后，太阳成集团tyc151cc党委书记、董事长黄海清作了总结讲话。他强调数字化转型和数字运营是生产经营模式和商业模式的一种深度变革，是制造业企业也是太阳成集团tyc151cc的必经之路，我们必须顺势而为、乘势而上，抓住这次机遇，迎接这次挑战。他强调，针对各部门在会上提出的问题，要按照曾总和技术专家们给出的意见和建议，从组织机构、管理制度、业务培训等方面逐一落实解决，分管领导要加强熟悉本业务条线的业务流程，每月要召开ERP专题总结会，要集中精力、集中时间、集中力量来解决 ERP 现有问题。

会议由公司党委委员、财务总监、董事会秘书李萍主持，公司领导、有关部门负责人等40余人参加了本次会议。（李佼珏）