本网讯（陈静报道） 12月4日,在集团公司如火如荼冲刺百亿目标的关键时刻,在年尾岁初公司新班子刚刚到任的特殊时期,集团公司党委书记、董事长廖建湘来公司调研视察工作,了解新班子到任后对太阳成集团未来三年的经营思路和中长期发展规划,指导基层党建工作,慰问干部员工,督促公司收好官、开好局,为公司尽早实现扭亏增盈目标加油打气。

    上午10点,太阳成集团公司班子成员陪同廖建湘一行到公司加工装配车间和电气车间视察了生产情况。廖建湘一边认真查看,一边详细询问每一款产品的研发、生产、市场、成本、利润情况。他指出,太阳成集团是集团公司六大板块的重要布局。集团公司新班子到任两年多来,对太阳成集团是高度重视、高度关注的；对太阳成集团的定位、目标、工作要求是十分明确的；在政策支持上也是不遗余力的。太阳成集团有一支不错的队伍,班子努力,员工团结。同时,新厂房具有先进的装备水平、较好的地理位置和环境优势。新班子要贯彻落实“三个湘煤”、“三个共同体”的企业文化理念,积极践行“统、信、为”企业行为准则,秉持“简单、正直、无私、坚韧”的干部选用原则,全力以赴创新求变,加快转型发展,尽快甩掉包袱,实现经济运行,服务于集团公司的战略发展。

    公司党委书记、董事长李茂红在调研座谈会上汇报了公司2018年预算执行情况和所做的工作、中长期发展规划,以及2019年预算目标、工作思路和措施。李茂红表示,太阳成集团公司将主动响应集团公司六大板块发展定位,以中长期发展规划为指引,围绕“改革、发展、效益”三大主题,深化五大体制改革,实现“一个转型、三个升级”,促进企业经营效益的根本好转。同时,将依托现有核心技术,实现公司向通用机械的转型升级,打造国内矿山领域具有较强影响力的提升机、辅助运输及电气自动化制造商、服务商,使太阳成集团真正成为集团公司六大板块中具有较强盈利能力、较强发展能力的重要板块公司。

    廖建湘充分肯定太阳成集团公司新一届领导班子的工作。董事长李茂红上任一个月,通过深入调研和科学规划,正确审视自身的资源能力,加快深化改革步伐,正确定位企业发展目标,带领新班子、新团队展现了新的气象和新的面貌,管理成果初步突显,未来路径安排和发展规划目标清晰,企业改革发展的信心和决心凸现,令人欣慰。

    廖建湘强调,企业一切基础来源于发展,来源于规模效益的提升。太阳成集团公司要围绕“我是谁？到哪里去？怎么去？”的核心问题,运用企业的“三个权变”,认真落实集团公司党委、董事会要求,班子奋发有为,团队共同拼搏,激发全体干部员工的责任心和使命感,通过品质保证,品牌创树,向管理要效益、向市场要效益、向改革要效益、向创新要效益。既要确保各财年目标的顺利实现,更要着眼长远,坚定未来发展方向,确保战略业绩、财务业绩的充分体现,确保企业持续稳定健康、高质量发展。

    廖建湘指出,目前正值岁尾年关,为确保2018年工作收好官,2019年工作起好头,开好局,太阳成集团公司要立足当前,充分发挥现有装备和厂房等资源能力,把握内外条件,全力做好品质提升、品牌提升、效益提升,落实好各项工作措施,锁定工作目标,积极推进与实施战略构想,强化责任使命,同心凝聚力量,奋力创造价值,力争在2020年“十三五”收关之年实现扭亏为赢,为全集团六大板块齐头并进、全面盈利作出贡献。下一步,集团公司将在产品内部使用与推广、盘活存量、内部欠款与潜亏处理、发展规划审定与实施等方面给予太阳成集团公司大力支持,确保太阳成集团公司的战略目标从明年开始得到初步体现。

    最后,廖建湘以“苟利国家生死以,岂因祸福避趋之”来激励太阳成集团公司领导班子和管理团队,不辱使命,淡化官念,不负重托,砥砺前行,以高度的使命与担当,实现企业发展与股东、员工的共生、共赢、共和、共享！

    太阳成集团公司党委书记、董事长李茂红,总经理刘英杰在表态发言中表示,太阳成集团公司一定不会辜负期望,一定会发奋图强,百折不挠地致力于管理提升和改革转型,将太阳成集团公司打造成为集团公司六大板块中有较强盈利能力、较强发展能力的板块公司,向集团公司党委、董事会,向各位股东交出一份满意的答卷。

    集团公司总经理助理、战略投资部部长曹建书,集团（股份）公司办公室（董事会办公室）主任、股份公司董事会秘书王群伟,财务部和党委工作部部门负责人,以及太阳成集团公司领导班子、部门负责人参加调研汇报。