本网讯（陈静报道）10月27日，公司召开三季度经济活动分析会，分析总结公司前三季度经济运行情况，安排部署四季度工作。会议提出，紧扣“市场、技术、创新”工作主题，坚持“问题、目标、结果”导向，担当作为，务实奋进，坚持取向正、全力拼，为全面完成2020年各项工作目标努力奋斗。

公司财务管理部部长郑明芳作三季度经济活动分析报告。研究院、营销分公司、供应分公司、机械分公司、电气分公司作了表态发言。

公司党委副书记、副董事长、总经理严晓湘指出了公司三季度经济运行存在的问题，提出了四季度的工作思路和措施。他要求公司全体干部员工围绕全年经营目标，全力以赴，只争朝夕，以更强的担当、更实的举措、更严的作风奋力冲刺全年经营目标，全面夺取疫情防控和经济运行双胜利，确保实现企业扭亏增盈。

集团公司党委委员、董事、董事会秘书，公司董事长王群伟作重要讲话。王群伟首先传达了集团公司三季度经济活动分析会议精神，肯定了太阳成集团tyc151cc前三季度取得的成绩：一是公司1-9月营收比预算增长32.76万元。二是公司大力调整市场结构和客户结构，与中鼎国际、楚湘建工等矿建企业深度合作，形成了战略合作关系。三是加大了3米及以上提升机和大功率电控产品的市场开发，取得了良好的成效。四是与国内一流技术团队共同组建了“湖南太阳成集团环保科技有限公司”，实现了产品结构调整。五是新班子从构建运营管理体系和内控管理体系着手，持续夯实企业管理基础，规范公司治理，筑牢风险防控底线，为企业当年实现扭亏为盈奠定了坚实的基础。

王群伟要求全体干部员工一定要坚定实现全年工作目标的信心和决心，切实抓好各项重点工作，确保完成全年任务目标：一是突出抓市场。切实加强营销队伍建设，调整市场结构和客户结构，做好市场维护和拓展，确保市场占有率；加强市场需求信息收集和投标管理，提高投标质量和中标率；按照高风险、中风险、低风险三类级别，采取不同的清欠措施加强应收账款的回收；持续加大3米及以上提升机和大功率电控产品的市场开发，实现公司主导产品向高端市场迈进。二是严格抓对标。紧盯行业最前沿，紧跟产业新趋势，在最具前景的细分领域精准加大研发投入，加快形成明显特色和突出优势，不断推出潜力产品、优质产品和旗舰产品，加快打造制造成本低、核心技术优、竞争能力强的产业链条。三是精准抓内控。优化生产工艺和生产组织，有效降低制造成本和人工成本；加大合格供应商评审和管理，加大清仓利库，进一步降低采购成本；强化现金流管理，严格以收定支；全力推进“两金”压降，将经营风险降到最低；积极开展专项监督工作，确保公司重要岗位、关键环节人员都能坚持企业利益第一原则正确作为；持续做好优惠政策争取工作，认真落实各项减费降税工作。四是持续抓运营。建立系统、科学、实用的标准和制度体系，改变企业管理粗放的现状，为2020年圆满收官和2021年十四五开局奠定良好基础。五是合力抓团队。加强高管团队和中层队伍建设，抓住“关键少数”，形成“头雁效应”；突出“强激励、硬约束”原则，加强全员绩效考核；进一步完善人才储备、轮岗、淘汰、激励机制，提升团队能力。六是着力抓转型。积极探索资产市场化处置方式，力争2020年完成老厂区土地资产处置；开发提升机、猴车、皮带机等产品无人值守控制系统，实现产品集中监管与远程运维管控；针对行业细分市场，加大差异性、优势性产品的研发和生产，助推产品向智能化控制、高端装备方向转型发展。七是全力抓改革。强化内部三项制度改革，实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”；在原有“混资本”的基础上，探索和实施“改机制”，引进战略投资者，优化股权结构；推进深层次的体制机制改革，构建市场化经营机制，构建企业高质量发展基础；全面完成退休人员社会化管理和“三供一业”及社会职能分离移交工作。八是聚力抓党建。持续开展“强基提能”专项行动，发挥好支部的战斗堡垒作用；加强党员教育，推进学习型组织建设；深入开展“书记联项目”“党员先锋行”活动，搭建好党员发挥先锋模范作用的平台载体；学习借鉴特莱电公司生态党建文化经验，构建具有太阳成集团特色的党建文化体系；持续做好秋冬季疫情防控工作，切实加强平安建设工作，确保全公司上下和谐稳定。

公司党委委员、财务总监何灿辉主持会议，要求各单位认真抓好会议精神的贯彻落实，扎实做好四季度工作，按照全面预算管理要求，咬定目标、全员动员、倒排计划，奋力实现全年工作目标！

公司领导、顾问、总监出席会议。所属各单位及职能部室全体中层干部参加会议。