本网讯（范志东报道）2020年3月，公司新班子提出了“力争在十四五末将太阳成集团tyc151cc打造成为国内一流输送装备制造商和完整解决方案服务商”的战略目标。围绕战略目标，结合“三个首要”、“三个最大”的安全理念，以“安全生产专项整治三年行动”为契机，公司7月份启动了ISO9001、ISO14001、ISO45001三标贯标工作，全面推行6Ｓ现场管理，以提升公司质量、环境、安全管理水平。

经过公司上下三个月的奋战，完成了三标体系管理手册和程序文件的编制、车间6Ｓ现场管理的“整理”和“整顿”工作。生产现场面貌焕然一新，生产、仓储和物流区域合理划分、地面整洁干净，设备摆放有序，横看成排竖看成线。三标贯标和6S管理不仅提高了现场管理水平，提高了现场作业人员的安全技能，夯实了安全生产基础，同时也促进了产品质量的稳步提升。10月份，集团公司安全监管部对太阳成集团tyc151cc开展了季度安全生产工作现场考核，对三标贯标工作和车间6Ｓ现场管理成效给予了充分肯定，也坚定了公司持续推进三标体系建设和6S管理的决心。

下一步公司将按照三标工作进度要求，建立相关的运行记录，通过三标体系的审核认证，持续推进6Ｓ现场管理。我们相信，随着6S的最终目标“素养”的实现，以及三标体系“PDCA”的良性循环，公司的现场管理水平和安全生产保障能力一定会持续夯实，产品品质和质量一定会稳步提升，生产经营必将呈现稳中有进、加快向好的积极态势，公司一定可以实现高质量发展。