本网讯（陈静报道）2021年3月1日，太阳成集团tyc151cc召开营销体制机制改革工作会议。集团公司党委委员、董事、董事会秘书，公司董事长王群伟出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理严晓湘主持会议。公司领导、顾问、专职监事和总监出席会议。

公司财务总监何灿辉同志作《2021年营销体制机制改革方案说明》；公司纪委书记、工会负责人邱跃辉同志宣读了2020年度营销工作先进个人表彰决定，公司授予周钢钧“双项业绩达标管理奖”、授予孙斌“单项业绩达标管理奖”、授予贺正茂、王欣“千万业绩先锋奖”。获奖代表和营销分公司总经理肖青林上台作表态发言。

公司董事长王群伟作题为《深入推进营销体制机制改革，奋力开创太阳成集团tyc151cc高质量发展新局面》的主题讲话。他指出，企业是市场的主体，市场是企业生存发展的根基。市场营销是保障企业运营顺畅、实现产品增值、提升企业价值的关键环节，是事关企业高质量发展的战略性、全局性工作。2020年营销分公司按照公司的统一要求和部署，加强队伍建设，完善管理体系，努力开拓市场，较为圆满地完成了全年销售任务目标，实现了业务规模和营销团队的基本稳定，促进了业务的持续、健康发展，为保障公司经营的平稳运行发挥了重要作用。

王群伟强调，2021年我们要充分认识市场环境的深刻变革，准确认识市场营销的新形势新要求，清醒认识自身存在的问题和短板，总结成绩，分析形势，统一思想，强化部署，实施新形势新要求下的管理体制机制改革，推动公司市场营销工作再上新台阶。一要持续转变营销理念。强化“产品质量就是生命力、售后服务就是竞争力”的观念，强化产品经营、开放合作理念，强化全员市场意识；二要持续加强营销管理。进一步推动营销体制机制改革，加快构建以客户为中心的经营责任、服务保障、考核监督于一体的现代化营销体系，确保公司“战略+运营”管控模式得到充分发挥；三要持续规范营销工作流程。公司各单位各部门要加强对营销工作的组织保障，要按照“一体化运营一盘棋”的思想，突出营销龙头地位，全面协同支撑营销工作发挥最大效益；四要持续拓展营销市场布局。按照五大类十三个细分区域，主动布局国内国外、集团内外、细分市场，力争产品市场全覆盖，提高市场份额和占有率；五要持续创新营销用人选人机制。坚持能者上、庸者下、平者转的用人思路，加大一线年轻业务骨干的培养力度，常态化推行区域经理、营销经理及营销管理人员的竞聘上岗和营销助理双向选择，并依据考核结果实施末位转岗和淘汰，进一步精炼营销队伍。六要全面加强党对营销工作的领导。贯彻新时代党的组织路线，深入推进党风廉政建设，强化服务意识、成本意识，坚持“干”字当头、“实”字托底，着力建设一支党性强、作风正、业务精、全力拼的营销队伍。

营销分公司全体人员、环保科技公司负责人、公司所属单位及职能部室主要负责人参加会议。